医美机构运营需要注意的8个问题

  很多机构的运营人员依然很迷惑,到底应该怎么样理解医院的线上运营,对于线上运营中应该注意哪些问题,有什么漏洞?

  其实医美在线运营对医院来说都只是手段而非本质,我们应该回归到商业本质来理解医院线上运营,任何一项商业活动都需要考虑用户增长、用户维系、利润获取这三大课题,那么医院的在线运营就是医院在互联网环境下的用户获取、用户维系、利润增长的手段。

医美机构运营需要注意的8个问题

  我们今天详细来说说医院在线运营中的8个黑洞,这也是特别值得医院运营人员关注和注意的问题。

  1、选择品类

  选择品类:独占品类联想,要么成为品类第一,要么开创新品类并成为第一。

  品类选择并非越全越好,应该凸显自身优势项目,发挥专项特长成为品类第一,同时善于发现蓝海品类,弱竞争高转化,实现弯道超车,成为品类第一。

  例如,某机构,使用APP的时候发现眼部细分品类还有空缺,还未有较强势的医生独占于是开创了“芭比眼**最佳医生”类目。详述针对的人群以及术后效果,明确了芭比眼细分品类,定位更加清晰,转化大幅提升,医院眼部品类销售额提升20%。

  2、价格

  价格:定价不能拍脑袋,抓取全网数据合理定价。

  定价过高无转化,定价过低无利润和信任,根据全网数据以及自身利润情况进行定价;鉴于线上客户对价格的敏感,应该坚持恒定的价格策略,忌上下调动频率过于频繁。

  例如,某医院抓取了平台所有眼部项目价格,经过分析和筛选,得出最高和最低价格,并通过医院空余手术室、医生手术饱和量、计算出最合理的利润值。在价格上打造三角形黄金构架,低价引流,平价利润,高价形象的模式,快速积累用户及占据品类,在此基础上询单率、销售额大幅提升10%。

  3、活动

  活动:活动是线上品牌传播和销售收割的一大利器。

  除紧跟平台官方活动节奏外,应有自己的活动规划,如“会员日”,活动主题、目标应明确,忌“为了活动而活动”。

  平台根据节假日、造物节、用户购买习惯定期或不定期开展平台活动,帮助机构获取流量。同时机构也应规划自己“每月会员日”“周年庆”等活动。求美者都希望用更低的价格购买项目,打折、满减、送优惠券,都会引发他们购买欲。

  4、网络咨询

  网络咨询:制作FAQ问答集,树立专业医院形象。

  网络客服是潜在的医院形象代表,客服怎么说代表客户理解的医院会怎么做,是线上打消客户疑虑的最后一步,回复时间的及时性、话术的专业性、语言的亲和度、私信过程中对用户需求的洞察都很重要。

  为什么有的客服转化率特别高?因为他们给了顾客惊喜与感动。

  医院针对眼部、鼻部等项目不仅建立了自己的专业问答题集,安排私信客服轮班制,定期对客服进行培训,实时在线回复用户私信问题,同时把线上咨询看作整个用户体验链上的一部分,甚至是整个营销的一个组成部分。借助客服反推产品架构、详情页以及服务上的一些潜在问题。

  5、线下接待

  只做合理的推荐,不为利益而推销。

  现场接待是直接的医院形象代表,专业性、亲和力、懂用户非常重要,根据网络用户的特点在接待过程中强调其存在感,讲清楚对所做项目易出现的误解。在接待用户的心态上是,为顾客着想,真诚的建议同时购买哪些项目能得到最大改善,且性价比最高。忌过度开发、过度利益化,给客户良好专业的品牌形象。

  某医院的现场接待,再客户到院前就通过聊天记录、电话沟通等对客户进行全面的分析,接待过程中准确把握了解了用户对所做项目的需求,用户想要瘦脸,购买了瘦脸针,通过面诊,如果用户做玻尿酸+瘦脸针+热拉提,会达到非常好的瘦脸效果,于是做了合理的推荐,最终用户购买。

  6、CRM管理

  让客户成为又买你又传播分享你的忠实粉丝。

  与客户做朋友,CRM不是简单的发短信、打电话,与客户成为朋友,充分发挥客户终身价值。

  机构建立了完善的客户管理系统,活动日通知老客户参与,平日里随时解答客户疑问,对客户恢复情况定期跟踪,一对一的管理方式让客户感受良好,该医院老客户回购率保持在60%的较高水平,一个新客的获客成本如此之高,维护好老顾客才是真正降低营销成本的终极秘诀。

  7、数据分析

  养成每日、每周、每月记录跟踪分析数据的好习惯。

  数据支撑运营效率,运营效率反馈在数据上,数据和运营永远是双向互动,所以要建立数据分析模型,通过数据分析指导运营动作的执行。

  例如,某医院在运营中建立了流量日报表、周报表、月报表、客服日报表、日记跟踪表等数据统计的表格,运营人员每日填写,定期分析,通过数据发现了很多待解决的问题,并反馈到日常的运营动作中进行改进,反应速度快避免了很多不必要的损失。比如,监测到双眼皮项目流量高,但是转化一般,通过数据表格分析发现最近客服私信回复得不太好,立即对客服私信进行了眼部项目的专项培训,转化率提升50%。

  8、执行力大于一切

  事无巨细,执行动作要清晰。

  执行力大于一切,以上所说的几点,没有强悍持久的执行力等于白说。

  确保执行到位要对团队进行完整的架构,运营规划上执行动作要清晰,利用团队管理软件,落实到周报日报上。

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