直播,正在成为医美营销的“新基建”

医美直播带货

  在当下,只要大家谈论起营销,“直播”就一定是话题中心,医美也不例外。

  疫情以来,「直播带货」如火如荼,头部平台疯狂布局抢夺市场,快抖淘三国杀愈演愈烈。

  临近618节点,京东宣布牵手快手,快手用户可以在快手小店直接购买京东自营商品,并享受京东配送与售后;而天猫则宣布了618首批明星直播名单:300多明星集体上淘宝直播,将掀起史上最大规模的明星开播潮。

  面对这样的趋势,很多人会疑问——我的医美品牌到底要不要入局?到底应该用什么样的姿势正确入局?以下是「医美深见」对于医美在直播领域的几点思考,仅供参考。

  医美到底要不要做直播?

  电商的1.0时代,人们通过自己的喜好用关键词进行搜索,无论是在百度搜索导流,还是在淘宝等电商平台进行搜索导流,都是同样的逻辑——「人找货」。在这样的逻辑下,消费者是由需求刺激搜索,再到消费。

  最近三年,中国的线上销售与消费行为开始了新一轮的变迁。由于直播与短视频的兴起,人们已经习惯在直播中被种草,并购买自己原本觉得不需要的东西,线上的销售由「人找货」的逻辑转变为「货找人」的逻辑。

  而推动这种变化的底层原因是:

  (1)中国人消费力越来越强,买东西不再是以刚需为核心,会做很多让自己愉悦的消费,甚至是冲动消费。

  (2)疫情加剧了直播电商的崛起,有研究表明——直播电商的份额在不断地增长,2020年直播电商GMV(商品总销量Gross Merchandise Value)超过一万亿是非常大概率的事件。

医美直播带货

  在这样的大趋势和现实数据下,什么行业不重要,我们甚至不需要再去考虑直播是否能带来短期利益,如何快速入局才是每一个医美品牌需要考虑的问题。毕竟,我们选择的并不只是直播的形式,而是选择跟随「货找人」的大趋势。而且,目前的快抖淘平台还没有对医美行业完全开放,也并没有头部的医美直播IP,当完全开放的那一天很多人才会反应过来——提前布局可能是终局性胜利。

  直播,正在成为医美营销的“新基建”

  今年3月,阿里进行组织架构调整,成立了新的淘宝直播事业部。同样是3月,B站的直播事业部成立了。各大平台纷纷成立直播事业部已经是大势所趋。从阿里官方信息来看,淘宝直播的下一步是直播店铺化,未来会把直播打造成通用的工具。

  对于医美品牌而言,如果说平台提供的社会基础建设已经如此完备了,品牌方成立直播部门也一定是早晚的事。

  直播正在逐步成为医美营销的“新常态”,未来直播一定会覆盖到所有的新品发布会、电商节销售、周年庆等节点,很多医美品牌甚至会打造出自己品牌的直播节,而医美营销体系在可能正面临一场系统性的洗牌。

  长期来看,在直播上专人专事一定会是未来的常规配置。「短视频+直播」的部门,有可能会成为每一个医美品牌的标准配置,而精通策划、拍摄、剪辑等技能的优秀直播运营者,肯定会成为市场上最抢手的资源之一。

  医美直播只看转化率吗?

  很多医美老板在尝试过直播后,都有一个感觉——转化率不好,不做可惜,做了鸡肋。

  但我们要清晰的认知到,直播有两种——直播带货、直播带品牌。

  01直播带货

  通过大声吆喝、降价、买赠等方式来促进商品快速销售。电视购物和当下的直播带货在形式上几乎是一样的,激情的叫卖、夸张的肢体语言、低折扣促销,让消费者在短时间内下单购买。这种售卖模式能够成立的核心因素只有两个——低单价、高折扣。有调研机构的数据显示,抖音的直播货品均价仅在100多元,而快手的直播货品均价甚至只有69元。

  02直播带品牌

  它的主要目的是品牌营销,通过品牌整体策划让直播变成一次超级曝光量的广告或者营销事件。在带品牌的逻辑下,直播本身只是一次品牌Campaign的核心物料,这种模式的成败取决于卖货的主播是否能够带来关注流量、以及是否可以带来出再次扩散的话题。

医美直播带货

  对于医美品牌而言,在策划每一场直播前,都需要清晰地搞清楚自己要带货还是带品牌,因为不同的目的对于资源配置的要求不同,对效果预期的管理也不一样。

  为什么一定要沉淀出自己的直播IP?

  淘宝的薇娅李佳琦、快手的辛巴散打哥、抖音的罗永浩。没有头牌就没有新闻,就没有爆款案例。淘宝直播负责人赵圆圆说过——“这个圈子里,只有两种主播:头部主播、其他主播。”

  诚然,打造一个顶流的头部主播是一件小概率事件,但如果一个医美品牌连一个腰部的直播IP都没有,长期来看是非常不利的。很多医美品牌在做直播时,从来都不重视对于人的选择,不管是咨询师还是医生,都轮着开直播,执行起来既辛苦又没有IP的沉淀,更别说通过IP聚集一批私域流量。

  在疫情期间,有很多整形医生从幕后走到了前台,开拓出了线上的“第二主场“,但仅仅范围基本只限于医生当家的个人诊所。道理很简单,大型连锁机构其实很难接受医生的个人IP大于机构的品牌IP。

  在这样的情况之下,很多大型连锁机构在直播领域的探索上其实走得相对更慢。但同时,我们也可以多一些思考——直播IP就一定是医生吗?一定是咨询师吗?

  其实未必,毕竟在直播的整个链条上,「货」其实比「人」更重要。基于这样的思考,我们的大型连锁机构也好,还是医美上游厂商也好,不妨跳脱出专家、咨询师直播的套路,想一想是否可以找到属于自己可控范围之内的长久直播IP,比如虚拟IP。

  618直播,你需要注意的几点

  医美全面复工后,线下消费仍然处于逐步恢复的状态。那些老客沉淀不够的机构迫切希望刺激新客到院;而老客深厚的机构,虽然可以通过充卡的方式缓解一时资金问题,但进入6月份后必定会开足马力抢夺复苏后的新客流量;而很多医美的上游品牌也将在这个时间段扎堆发布新品。

  所以,对于医美行业而言,618既是线下消费复苏后的第一个销售大节点,也是首次以直播带货为噱头的全民电商节,一定也会掀起一场医美行业的直播大战。在这场大战中,我们的医美品牌需要注意的是:

  01公关筹备前置

  「直播带货」变成「直播带祸」的案例比比皆是,所以品牌在考虑直播带货的时候,不应该把这当作是市场部或者电商部单一部门的事,相反,公关、法务等部门应该前置,充分做好各种危机预案。主播现场翻车怎么办?库存不够怎么办?用户投诉怎么办?公关应该提前介入品牌和主播之间、产品和用户之间的环节,打好提前量,做到处变不惊,为直播带货做好坚实的后端保障。

  02有策略地进行价格保护

  产品长期打价格促销,是非常容易伤品牌的。但矛盾的是,直播带货最重要的就是价格,优惠力度决定了销量。所以,我们在具体操作时,一定要把产品在平时维持一个相对较为稳定的价格,以及在直播中注意以下几点:

  (1)主要选择在618、双十一这样的特殊节点配合直播推大促。

  (2)每月精选几个固定的时间节点做直播大促,形成顾客的固定印象。

  (3)为直播场景定制产品,比如组合式套餐,或者直播专供产品,这样就可以独立于原有的价格体系,即便优惠力度稍有加大,但由于产品是独立于常规产品体系的,加之在直播时才有,用户感知不会特别明显。

  (4)同时,我们还需要保证直播的价格就是最低价,如果客户发现直播价格并不比其他渠道价格更低,反而对直播产生不信任,进而对整个价格体系不信任。

  03连锁品牌千万别各自为战

  直播流量通常是不分地域的,所以区域机构通常会因为害怕流量浪费而不选择头部IP,没办法达到最好的效果;另一方面,全国流量意味着消费者是不管你在哪个城市的,一个区域机构如果在直播上操作不得当,可能会伤害整个连锁品牌的积累;而且,一个成功的直播IP会让各区域的连锁机构统一收益。所以,医美连锁品牌在一些重要节点中,需要统一部署,一旦各区域的品牌出现一个较为突出的直播IP,整个连锁平台都需要一起去助推。

  04比直播更重要的是,提前种草

  在整个营销过程中,直播都只是负责最终一锤定音收割的工具,而如何在直播之前聚齐起一批主力购买者是更重要的事情。在直播之前,通过私域流量+公域流量并举的种草行为是非常重要的。

  总之,「医美深见」一直秉持着这样的观点——不要再去讨论“直不直播”的问题,而是要迅速切换,去研究怎么在这个“新基建”,解决自己在“老基建”上已经解决不了问题。

  注:本文来源公众号【医美深见】微信号:DeepInsight-beauty;撰文:李勰

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